Кадровая политика

Кадровая политика Холдинг «РАСТАМ» полностью соответствует инновационному типу развития предприятия и подчинена одной из главных основ стратегии всей организации - не тратить ресурсы на поддержку морально устаревшего опыта, высвободив и направив весь высококвалифицированный, интеллектуальный потенциал на создание услуг «завтрашнего дня».

Основу кадровой политики Холдинга «РАСТАМ» составляет корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами, представляющая собой разработку перспективных ориентиров применения трудового потенциала, его обновления и совершенствования, создания комфортных условий труда, а также развития современной системы поощрения и мотивации.

Цель кадровой политики Холдинга – эффективное функционирование и развитие компетенций кадрового состава, готового к исполнению принятых обязательств перед клиентами компании и способного предвосхитить их самые смелые ожидания.

Политика Холдинга в области управления персоналом является целостным, взаимосвязанным, динамичным процессом, направленным на укрепление лидирующих позиций холдинга на российском и региональном рынках аудиторско-консалтинговых услуг. Одной из важнейших составляющих кадровой политики является формирование корпоративной культуры, которая объединяет сотрудников в единую, осознающую миссию и цели компании команду, работающую в условиях понятной и прозрачной системы профессиональной оценки и мотивации персонала. Каждому сотруднику компании предоставляется возможность повышать свои профессиональные компетенции - в холдинге образован Корпоративный университет, который организует внутреннее обучение персонала (семинары, круглые столы, бизнес-раунды, методчасы), а также привлекает образовательный ресурс своих партнеров.